Actividades en contexto

  1. INTRODUCCIƓN

En esta entrada del blog vamos a elaborar una actividad en un contexto educativo EFE. Para hacerla mĆ”s coherente, funcional y significativa, partimos de un contexto meta concreto. Concretamente, voy a exponer un ejemplo de actividad dentro de una de las unidades de la programación que planteĆ© en la entrada ā€œPrograma de cursoā€. Refrescamos la memoria recuperando la descripción del grupo meta y la unidad en la que vamos a insertar la actividad:

GRUPO META:

Un grupo de 7 alumnos ingleses (de entre 40 y 50 años) quiere aprender español orientado a su entorno laboral: el mundo empresarial. Aunque aún trabajan en MÔnchester (su ciudad de residencia) su empresa pretende enviar algunos directivos a una nueva sede en Valencia para trasladar los valores de la empresa y poder gestionar la sede in situ. Los trabajadores que se han propuesto participar en este programa ya poseen cierto bagaje de español, la mayoría posee propiedades en la costa española y frecuentan el país en periodo vacacional. Los trabajadores se trasladarÔn a Valencia en 2 meses y disponen de 3 días a la semana para clases de 1h y media.

UNIDAD 2:

UNIDAD 2

Esta actividad se enmarca a mitad de la unidad 2 como prƔctica de los contenidos gramaticales ya introducidos y base preparatoria a la tarea final.

  1. PROPUESTA DE ACTIVIDAD

Nivel : B1

TĆ­tulo de la actividad: ā€œDe jefe a lĆ­derā€

Tipo de actividad:

Actividad para la prÔctica de la expresión escrita (redacción de un email) a través del repaso del subjuntivo y la reflexión sobre la asertividad en el Ômbito empresarial (jefe-empleado)

Visualización de la actividad
  1. 1. Objetivo de la actividad

El objetivo de esta actividad responde a la prĆ”ctica y refuerzo de algunos de los contenidos de la unidad 2: dar opinión y aconsejar (C. Funcionales); practicar el subjuntivo (C. Gramatical) y construir estrategias para unas mejores relaciones interpersonales en la empresa (C. Cultural). AdemĆ”s, repasamos indirectamente el lĆ©xico relativo a la oficina (reunión, informe, acta, semestre, contrato, despacho, proveedores…). Aunque en esta unidad se ha tratado el contenido gramatical del modo imperativo para dar instrucciones y órdenes, en esta actividad se muestran los beneficios del condicional para dar instrucciones indirectas en forma de deseos en un contexto de negocios (conversación jefe-empleado).

El estudiante inglés (con una lengua nativa de estilo tan indirecto como es el inglés) aprende que para dar órdenes debe usar el imperativo y para expresar deseos el subjuntivo. En esta actividad le acercamos a un contexto de lengua en uso donde aplicar estrategias empresariales de liderazgo y asertividad a través del uso de la lengua con sus empleados.

  1. 2. Tiempo que llevarĆ”

La realización de la actividad presentada, con todas sus fases, conlleva aproximadamente 23 minutos de tiempo de aula: 8 minutos (A. Vídeo con pausas para reflexionar y responder a las 2 preguntas), 10 minutos (B. Leer y cambiar las frases) y 3 minutos (C. Reflexionar sobre el valor del subjuntivo). AdemÔs, la actividad requiere una breve redacción final de un email a un empleado que se realizarÔ fuera del aula (15 minutos mÔximo).

  1. 3. Destrezas
  • Comprensión oral (visualización del vĆ­deo) y expresión oral (fases de reflexión en pareja y puesta en comĆŗn con el grupo).
  • Expresión escrita (transformación de frases de imperativo a subjuntivo y redacción del email).
  1. 4. Materiales/recursos

Cañón de proyección y altavoces para la proyección de la diapositiva y el vídeo de repaso.

  1. 5. DinĆ”mica de trabajo

En esta actividad se trabaja desde el TI actividad hacia la prÔctica en parejas (GP), finalizando en la prÔctica colectiva/grupo (GC). Observamos cómo la tendencia en la dinÔmica de trabajo es partir del trabajo individual, comprobar los resultados o reflexionar en parejas y corregir o compartir los resultados con la clase. De esta forma, aseguramos mÔs tiempo de prÔctica oral del estudiante y reducimos la tensión a exponerse en correcciones que van directamente del individuo a la clase.

  1. 6.Ā Fases y desarrollo

Esta actividad se compone de 2 fases:

[Explicación del título y su relación con el objetivo de la actividad: lenguaje afectivo con los empleados a través del uso del subjuntivo, diferencia entre el concepto de jefe y líder]

  • La primera (apartado A: vĆ­deo y preguntas de reflexión y C) sirve para la reactivación de conocimientos. Refrescamos los usos y estructura del subjuntivo y estimulamos la reflexión para incluir otro uso: la asertividad de expresar nuestras necesidades o deseos para indicar instrucciones en el Ć”mbito del trabajo de una manera mĆ”s afectiva. Nos encontramos en la fase inductiva de desarrollo y profundización.
  • La segunda (apartado B y D) sirve para aplicar los conocimientos en la prĆ”ctica escrita. Nos encontramos en la fase deductiva de sĆ­ntesis/consolidación de conocimientos
  1. 7. Evaluación

La evaluación se sitúa en el núcleo de la actividad (apartado D), en la composición y redacción de un texto escrito (email). La corrección del texto serÔ evaluada con B+, B, R (regular) o / (no entregado). Para facilitar la corrección del docente, se siguen los siguientes criterios:

ƍTEMCALIFICACIƓN
Construcción correcta del presente de subjuntivo /3
Corrección gramatical general (ortografía, gramÔtica y léxico)Dependiendo de si la incorrección se concentra en conocimientos ya adquiridos (contenidos tratados en el curso) o surgen de la ignorancia (contenidos de niveles superiores o no tratados en el curso)
Comprensión de la aplicación asertiva del lenguaje (texto global)¿Ha entendido la aplicación del subjuntivo para un lenguaje mÔs asertivo? Ofrecer opciones de mejora

También se puede ofrecer los textos de los estudiantes para que los corrijan entre ellos, tanto gramaticalmente (construcción del subjuntivo) como consejos para de mejora para un lenguaje mÔs afectivo.

Cultura y protocolo EFE

VƍDEO TALLER: EL ESPAƑOL EN LOS NEGOCIOS

RESUMEN:

Como en todos los contextos de enseƱanza de EFE la enseƱanza de espaƱol en los negocios  se enfoca en enseƱar a comunicar en un contexto concreto, en este caso, en Este caso, en el Ć”mbito empresarial. Sin embargo como bien destaca MĀŖ JosĆ© Jimeno de la Vega, enseƱar espaƱol de los negocios no sólo implica aprender una serie de conocimientos y conceptos especĆ­ficos del Ć”mbito empresarial, sino adquirir tambiĆ©n las habilidades y estrategias necesarias para moverse en una comunicación donde existen códigos culturales (cultura empresarial del paĆ­s meta) y códigos de actuación y comportamiento (protocolo).

Para el alumno, esto implica necesariamente su entrada a un ā€œentorno cultural ajenoā€ y el desarrollo de su capacidad para convivir eficazmente en ese contexto (proyectar una imagen adecuada, interpretar los signos correctamente…). Esta capacidad de convivir en ese en ese entorno cultural conlleva tambiĆ©n el aprendizaje y la interiorización de unas normas de comunicación de ese contexto (usos, costumbres…).

BREVE INTRODUCCIƓN SOBRE LA ENSEƑANZA DE EFE  DE NEGOCIOS:

La enseñanza del español para la comunicación profesional se trata de un campo multidisciplinar pues, si bien se inscribe en el campo de la enseñanza EFE (dentro del campo del Lenguaje), también estÔ íntimamente relacionada con otras disciplinas como la Comunicación, la Organización y Administración de Empresas, la Comunicación Intercultural y el Protocolo Empresarial.

El interĆ©s por el estudio de este campo surge ya en el siglo XVI cuando, por motivos comerciales entre EspaƱa y otros paĆ­ses de Europa, nacen los diccionarios de lengua, en los que no solo se recogen definiciones de palabras sino tambiĆ©n registros de expresiones y costumbres de la lengua meta. Estos conocimientos les permitĆ­an desenvolverse mejor en sus negocios, mĆ”s allĆ” del conocimiento de la lengua meta. Otro antecedente que sirve para ejemplificar esa especificidad que va mĆ”s allĆ” de los tĆ©rminos tĆ©cnicos del contexto especĆ­fico lo encontramos en los aƱos 50 del siglo pasado. Durante el  la colonización espaƱola de Guinea surgió el ā€œpichinglisā€ (mezcla de espaƱol e inglĆ©s que surge ante la necesidad de facilitar la comunicación de negocios entre ambas culturas).

ƁMBITOS QUE INFLUYEN EN LA COMUNICACIƓN PARA LOS NEGOCIOS:

  • Cultura social: nos permite conocer las costumbres y hechos que propician una forma determinada de ā€œfuncionarā€ (Actuar de acuerdo al funcionamiento de una determinada cultura y entender las razones que motivan ese funcionamiento)
  • Protocolo empresarial: el procedimiento para relacionarse y organizar eventos
  • Cultura empresarial: manera de proceder en un entorno profesional de terminado. Por ejemplo, encontramos diferencias empresariales entre la cultura empresarial de la banca y la de las startups. Los elementos de la cultura meta que influyen en la construcción de los valores culturales empresariales de una determinada comunidad de  habla son:
    • Condiciones geogrĆ”ficas
    • Tradiciones
    • Influencias exteriores (importación y exportación de valores culturales)

ASPECTOS RELEVANTES

-Lenguaje oral
-Comunicación no verbal
-Comprender la idiosincrasia del paĆ­s
-Conocer el marco polĆ­tico institucional
-Asimilar y adaptarse a las costumbres
-Participar del protocolo empresarial

HABILIDADES LINGƜƍSTICAS A DESARROLLARASPECTOS CULTURALES
-Actividades de recepción habladas y escritas necesarias en el Ômbito profesional
-Actividades de interacción escrita (chats, emails, notas, mensajes cortos)
-Actividades de producción escrita y oral ( informes, presentaciones, hablar en público)
-Actividades sociales y empresariales (adaptarse a horarios, participar en actividades sociales, asistir y organizar eventos)
-Horario (jornada laboral, comida/cena, siesta) y puntualidad
-Formalidad de trato (tú/usted, tratamientos) y ceder el paso (quién pasa por delante)
-Presentaciones (a 3ª persona, entre nosotros y autopresentación)
-Saludos (negociación del contacto físico)
-Costumbres en la mesa
-Cultura del vino
-Supersticiones
-Sentido del humor
-Comunicación no verbal (distancia, gestos…)

PROTOCOLO EMPRESARIAL (lo anterior y otras cuestiones):

  • Tratamientos (uso o no del cargo)
  • Tarjetas de visita
  • Precedencia (saber estar y comportarse, tratamiento del espacio)
  • Estilos de negociación (carĆ”cter personal + cultura de la empresa=criterios protocolarios)
  • Regalos de empresa (proceder distinto en la recepción o selección de los regalos)
  • Invitaciones (importancia de una imagen positiva)
  • TabĆŗes (el tema del que se puede o no hablar dependiendo del paĆ­s)
  • Brindis (cuĆ”ndo y cómo hacerlos)

NEGOCIACIƓN INTERCULTURAL: Crear una nueva situación y contexto partiendo de dos o mĆ”s individuos con bagajes culturales distintos por un fin comunicativo comĆŗn.

Objetivo del taller: Mejorar la competencia interculturales.

¿Qué podemos como docentes? Amenizar las clases (situaciones reales de simulacro), involucrar al alumno en su aprendizaje e impulsar el propio conocimiento de los alumnos sobre la materia (autonomía).

Programar el curso: Para programar los contenidos de un curso, se debe tener en cuenta el anÔlisis de necesidades y utilizar los métodos de programación. y se sabe analizar correctamente, se podrÔ realizar una evaluación adecuada de los mismos, utilizando técnicas de anÔlisis de materiales pero sabiendo que ningún método cubrirÔ al 100% las necesidades.

REFLEXIONES PERSONALES

Por un lado, este vídeo ha satisfecho mis dudas sobre la delimitación del componente cultural en el contexto de enseñanza-aprendizaje EFE. Como mencioné en la primera unidad, la competencia intercultural me parece una competencia esencial que en muchas ocasiones, por desgracia, se deja de lado o se trata en términos demasiado generales. Por el contrario, en este vídeo Jimeno de la Vera concreta y especifica los Ômbitos que componen la competencia intercultural en este contexto (condiciones geogrÔficas, tradiciones e influencias exteriores). En este caso, la autora se posiciona en el gran debate acerca del tratamiento o no de la Cultura y la cultura (con minúscula) en el aula de ELE, decantÔndose por aunar ambos conceptos.

Por otro lado, me parecen especialmente relevantes las anotaciones sobre aspectos culturales a tener en cuenta y sobre los rasgos del protocolo empresarial. Ya conocĆ­a, por supuesto, elementos como las tarjetas de visita, los brindis, los tabĆŗes… pero no me habĆ­a parado a pensar en el impacto que tienen en este Ć”mbito y su peso en la cultura empresarial.

Por último, como veíamos en la programación de español general como lengua extranjera, todo proceso de programación parte del anÔlisis de necesidades y de la consecuente selección de la metodología. En ambos casos, no existe una receta general de programación, sino que deberemos analizar cada contexto y grupo concreto para adaptar nuestro programa a sus necesidades y objetivos (nunca al revés). También debemos recordar que ningún método responderÔ a estas necesidades a la perfección.

En general, este taller me parece un recorrido acertado y minucioso sobre las peculiaridades de la enseƱanza de EFE de negocios.

ARTƍCULO: El componente cultural en la enseƱanza del espaƱol
para fines especĆ­ficos
Maria Vittoria Calvi

RESUMEN:

El artĆ­culo incluye un marco preliminar exhaustivo sobre el amplio y muy discutido concepto de cultura en el plano ELE y EFE. En este aspecto, la autora concluye en la confluencia de la vertiente disciplinar (contenidos culturales especĆ­ficos del campo en cuestión) y sociológica (relaciones de poder, transmisión de la información, vivencia del tiempo…):

El peso específico de cada uno de estos elementos depende del género en cuestión: para la descripción de un género, ademÔs de la forma (contrato, folleto, anuncio, etc.), el campo (medicina, economía, turismo, etc.), la tipología textual (textos expositivos, argumentativos, normativos), el modo (oral / escrito) y el grado de formalidad (formal / informal), se podrÔn tener en cuenta también las posibles diferencias interculturales, debidas a aspectos «visibles» o «invisibles».

MarĆ­a Vittoria Calvi

El presente artículo destaca como un valioso aporte en la cuestión del componente cultural en EFE, un aspecto que aún no se ha perfilado y normativizado como el componente lingüístico (algo que también ocurre en el Ômbito ELE en general). De esta forma, Calvi subraya la presencia del componente cultural no solo como competencia intercultural que el alumno debe adquirir (ser capaz de observar e identificar la diferentes orientaciones culturales y estilos comunicativos que pueden generar malentendidos o choque cultural en las interacciones profesionales). AdemÔs, detecta que en la comprensión de la lengua específica también es necesario adoptar una correcta perspectiva intercultural. De su anÔlisis extrae las siguientes conclusiones sobre la presencia del componente cultural en cada Ôrea de estudio EFE:

  • EconomĆ­a: presencia de componente cultural en los procesos de metaforización para la formación de lĆ©xico especĆ­fico. Se destaca, sin embargo, la preeminencia de orientaciones culturales ampliamente compartidas, por lo menos en el mundo occidental.
  • PolĆ­tica y ciencias sociales: formación de tĆ©rminos con precisión denotativa de un Ć”rea lingüístico-cultural y relacionados con procesos históricos e institucionales.
  • Turismo: empleo de tĆ©rminos culturales y de realia por la explotación de la cultura local como recurso para encarecer el atractivo del producto turĆ­stico.

AĆŗn asĆ­, el artĆ­culo avisa sobre la falta de trabajo que aĆŗn queda por hacer y la necesidad de construir una ā€œgramĆ”tica de la competencia interculturalā€ del discente.

REFLEXIONES PERSONALES:

En lo referente al componente cultural y el protocolo en contexto de enseƱanza EFE, este artƭculo plantea conclusiones interesantes sobre las peculiaridades del componente cultural y de su tratamientos en contextos de enseƱanza EFE (ya mencionados).

Otro aspecto importante que se trata en el artículo es la relación entre los LFE y el lenguaje general y la división de opiniones entre los que incluyen o sacan fuera de la ecuación la adquisición de la lengua general antes de la específica. Calvi, como Jimeno de Vera, zanja el debate planteando la peculiaridad de cada contexto (necesidad de analizar cada situación) y del lenguaje en cada caso (por ejemplo, es evidente un mayor acercamiento a la lengua general en los contextos de la rama de ciencias sociales).

Finalmente, también destaco la relevancia de este artículo a la hora de poner el foco en una cuestión que considero tan importante como es la gradación del contenido o la exigencia de adquisición de los objetivos y competencias a lo largo del currículo en el contexto de EFE.

WIKILƉXICO:

GLOTODIDÁCTICA: ciencia enfocada en la búsqueda de soluciones y mejoras para un aprendizaje lingüístico eficaz, tanto en relación a la enseñanza de las lenguas extranjeras, como de la lengua madre, la segunda lengua, el dialecto, las lenguas minoritarias y las lenguas clÔsicas.


Programa de curso

En esta entrada nos disponemos a recorrer los pasos necesarios para diseñar un programa de Español con Fines Específicos. En este caso, elaboraremos un programa de un curso de Español de negocios. Para ello, estableceré unos rasgos del contexto de grupo meta que nos permitirÔ ajustar los objetivos, la metodología, los contenidos, las actividades y la evaluación de un curso a las necesidades particulares de los estudiantes.

PROGRAMA DE CURSO EFE DE NEGOCIOS

A. GRUPO META

Un grupo de 7 alumnos ingleses (de entre 40 y 50 años) quiere aprender español orientado a su entorno laboral: el mundo empresarial. Aunque aún trabajan en MÔnchester (su ciudad de residencia) su empresa pretende enviar algunos directivos a una nueva sede en Valencia para trasladar los valores de la empresa y poder gestionar la sede in situ. Los trabajadores que se han propuesto participar en este programa ya poseen cierto bagaje de español, la mayoría posee propiedades en la costa española y frecuentan el país en periodo vacacional. Los trabajadores se trasladarÔn a Valencia en 2 meses y disponen de 3 días a la semana para clases de 1h y media.

B. ANƁLISIS DE NECESIDADES

Partiendo de estas caracterĆ­sticas del grupo meta, podemos extraer algunos rasgos particulares que modificarĆ”n profundamente nuestra programación EFE de negocios. AdemĆ”s, serĆ­a recomendable realizar un cuestionario para determinar aspectos mĆ”s concretos sobre las variables afectivas del alumnado (motivación, perfil de aprendizaje, intereses especĆ­ficos…).

  • Sector: en primer lugar, aunque nuestra programación se orienta al Ć”mbito empresarial, no son las mismas necesidades las de un directivo que las de un empleado de otro rango (jerarquĆ­a y responsabilidad) o las de alguien del sector de recursos humanos que de administración, gestión o envĆ­os (sector). En este caso, nos situamos en gestión interna de la empresa. AdemĆ”s, es relevante el sector de actividad en que se inscribe la empresa, el sector cĆ”rnico, para orientar los textos y las actividades hacia este Ć”mbito (materiales autĆ©nticos y significativos).
  • Destrezas: nos encontramos con un grupo de directivos que deberĆ”n orientar y desarrollar reuniones, presentaciones y conferencias en espaƱol con otros directivos de la empresa y con sus empleados. Se trata, por tanto, de un puesto orientado especialmente a la oralidad, pero tambiĆ©n incluiremos la expresión escrita (emails internos; anotaciones y sugerencias para la elaboración de informes).
  • Nivel de competencia: tras una breve entrevista, situamos su nivel de competencia en un B1 (comprensible por su contacto previo y frecuente con el paĆ­s)
  • Motivación: dada la situación meta, aprender espaƱol con motivo de un cambio, presuponemos una motivación extrĆ­nseca por parte de los alumnos, aunque puede que algunos estudiantes tambiĆ©n deseen aprender para mejorar personalmente en su Ć”mbito profesional (motivación intrĆ­nseca).
  • Estilos de aprendizaje:
    • SegĆŗn el paĆ­s, algunos especialistas apuntan la tendencia a la oralidad de los estudiantes angloparlantes (menos interesados en la gramĆ”tica). AsĆ­, tomaremos una postura de trabajo mĆ”s oral, sin dejar de lado el estudio de la gramĆ”tica extraĆ­do de la prĆ”ctica (modo inductivo de enseƱanza).
    • El rango de edad en este caso nos da ciertos datos sobre el alumnado: los estudiantes son directivos con experiencia y una larga trayectoria, rondan entre los 40 y 50 aƱos. Debido a su edad y a su Ć”mbito de trabajo deberemos considerar la posibilidad de renovar y desarrollar su competencia digital, especialmente la enfocada a la mensajerĆ­a digital y a la presentación (PowerPoint). AdemĆ”s, podremos emplear simulaciones y juegos de rol pero respetando el tono empresarial y la seriedad de este Ć”mbito.
  • Componente cultural: culturalmente, serĆ” imprescindible incluir contenidos sobre la cultura espaƱola en el Ć”mbito empresarial. Podemos obviar mĆ”s el componente cultural general, pues los estudiantes ya estĆ”n relacionados con la cultura de tradición y de la vida cotidiana espaƱola y no disponemos de demasiado tiempo.

C. METODOLOGƍA

En cuanto a la metodologƭa, adoptaremos un enfoque comunicativo por tareas/proyectos. Cada tarea (una por unidad) responderƔ al desarrollo de cada uno de los objetivos especƭficos del curso y, a su vez, a las tareas principales que llevarƔn a cabo en su futuro puesto de trabajo. AdemƔs, organizaremos estas tareas, asƭ como el resto de contenidos, en orden de dificultad progresiva.

Con respecto a las destrezas, aunque se intenta mantener la integración de destrezas, existe un mayor énfasis en la oralidad (comprensión y expresión oral), en respuesta a la naturaleza de las tareas que los estudiantes desempeñarÔn en el lugar de destino. De la misma forma, deberemos trabajar con distintas dinÔmicas de grupo (individual, por parejas y en grupo) para trabajar las distintas situaciones comunicativas a las que se enfrentarÔn nuestros estudiantes: como la comunicación jefe-empleado (pareja), la comunicación en una reunión (intercambio en grupo) y la preparación y exposición de información frente a un grupo de personas (exposición individual).

En esta programación nos basamos en un enfoque orientado a la acción y a la autonomĆ­a del alumno.  el profesor se limita a exponer los materiales y las actividades, a corregir y aconsejar a los estudiantes y, en definitiva, a orientarlos hacia un proceso de aprendizaje mĆ”s satisfactorio. el alumno, por su parte, adquiere el rol protagonista: actĆŗa y reflexiona sobre su actuación y la de sus compaƱeros, toma notas, mejora y desarrolla nuevas habilidades y estrategias que le permitan alcanzar eficazmente sus objetivos.

La secuenciación de nuestra programación se adaptarĆ” el tiempo del que disponemos antes del traslado de los estudiantes. De esta forma el curso tendrĆ” una duración de 2 meses (8 semanas lectivas)  con clases de 1 hora y media, 3 dĆ­as a la semana (36 horas lectivas). Las unidades, 4 en total, se desarrollan equitativamente en 2 semanas por unidad.

D. OBJETIVOS

a. Objetivos generales

  • Conocer el funcionamiento de la industria cĆ”rnica y de una empresa en el contexto espaƱol.
  • Desarrollar reuniones y presentaciones ante otros directivos de la empresa.
  • Transferir y gestionar información
  • Desarrollar una nueva estrategia de empresa (adaptada al lugar y cultura de destino)
  • Conocer el contexto empresarial de destino (el sector cĆ”rnico en EspaƱa).

b. Objetivos especĆ­ficos

  • Expresar su opinión, hacer propuestas y dar consejos sobre una mejor gestión de la empresa (a sus superiores) o sobre un mejor desempeƱo de sus funciones (a sus subordinados).
  • Pedir, dar y confirmar información (sobre los productos y servicios ofrecidos y recibidos).
  • Analizar el estado de la empresa y elaborar propuestas de mejora sobre los productos o servicios de la empresa.

E. CONTENIDOS

Los contenidos han sido extraĆ­dos del PCIC (nivel B1) y adaptados a nuestro contexto especĆ­fico de EFE de negocios:

F. CONCLUSIONES

Estamos ante un proceso de elaboración lineal que parte del anÔlisis de los condicionantes y consecuente anÔlisis de las necesidades del grupo meta, seguido del establecimiento de unos objetivos generales y específicos para, finalmente, poder establecer unas líneas metodológicas y unos contenidos que respondan a esas necesidades de nuestro grupo meta. Una vez el programa estÔ confeccionado, podemos comprobar y evaluar la coherencia entre sus elementos (rasgo fundamental en una programación) de forma que, por ejemplo, los objetivos concuerden con los contenidos y estos a su vez con los criterios de evaluación. Así, aunque lineal, la retroalimentación y modificación constante sobre el modelo de programación base es fundamental (adaptarla a cada grupo y renovar los contenidos obsoletos).

DIFICULTADES: Para la selección de contenidos de una programación de español general, solemos tomar como referencia el PCIC pero, qué ocurre con los contenidos propios de EFE. Como indica Marta García en el artículo Problemas y dificultades en la adaptación del PCIC en la certificación de EFE, los contenidos propios de contextos EFE no aparecen hasta el nivel B1 (en adelante).